IoT – Internet of Things
Um was geht es hier:
IoT – Internet of Things: Von vernetzten Geräten zur operativen Steuerungsfähigkeit
Internet of Things wird in vielen Unternehmen noch immer auf Sensorik, Konnektivität oder Automatisierung reduziert. Diese Sicht greift zu kurz. IoT ist weder ein IT-Projekt noch ein Sammelbecken für Datenpunkte – und schon gar kein Selbstzweck technologischer Modernisierung.
Richtig verstanden ist IoT eine Fähigkeit der Organisation: die Fähigkeit, physische Prozesse transparent, steuerbar und entscheidungsfähig zu machen. Es geht um Echtzeit-Einblicke in operative Abläufe, um schnellere Reaktionen auf Abweichungen und um Skalierbarkeit über Standorte, Anlagen und Wertschöpfungsstufen hinweg. Entscheidend ist dabei nicht die Technik, sondern die organisatorische Reife, mit der Daten in Entscheidungen, Handlungen und Verantwortung übersetzt werden.
Rechnungswesen ≠ Buchhaltung.
Rechnungswesen ≠ Steuererklärung.
Rechnungswesen ≠ reine Zahlenrückschau.
Im Kern geht es um finanzielle Steuerungsfähigkeit: die Fähigkeit, Wirtschaftlichkeit, Liquidität und Ergebnisentwicklung vorausschauend zu verstehen und gezielt zu beeinflussen. Unternehmen mit hoher finanzieller Organisationsreife nutzen Rechnungswesen nicht reaktiv, sondern als verlässliche Entscheidungsgrundlage – strukturiert, nachvollziehbar und eng mit Führung und Strategie verzahnt.
IoT als kritischer Erfolgsfaktor für operative und strategische Steuerung
IoT entfaltet seinen Wert dort, wo physische Realität und Managementlogik zusammengeführt werden. In der Produktion ermöglicht IoT Echtzeit-Transparenz über Anlagenzustände, Durchlaufzeiten und Qualitätsabweichungen. In Logistik und Supply Chain schafft es belastbare Daten über Bestände, Bewegungen und Engpässe. Im Facility- und Asset-Management werden Nutzung, Verschleiß und Verfügbarkeit mess- und steuerbar. Service- und Wartungsprozesse lassen sich vom reaktiven Handeln hin zu vorausschauenden Eingriffen entwickeln. Im Energie- und Ressourcenmanagement wird Verbrauch plan-, vergleich- und optimierbar.
Diese Wirkung entsteht jedoch nur im Zusammenspiel mit bestehenden Steuerungssystemen: ERP-Systeme als betriebswirtschaftliches Rückgrat, MES- und Produktionssysteme für operative Feinsteuerung, Datenplattformen und Analytics für Auswertung und Verdichtung sowie KI- und Automatisierungslösungen für Prognose und Handlungsvorschläge. Ergänzt wird dies durch klare Governance-, Security- und Compliance-Strukturen.
Sensoren erzeugen Daten. IoT übersetzt diese Daten in steuerbare Realität. In diesem Sinne ist IoT kein Technologie-Add-on, sondern das operative Nervensystem der Organisation.
Für Geschäftsführung und Management liefert Rechnungswesen Orientierung: Wie wirtschaftlich sind Geschäftsmodelle, Produkte oder Kunden? Welche Kostenstrukturen tragen – und welche belasten? Welche Investitionen sind tragfähig, welche Risiken beherrschbar?
Im Controlling und in der Planung wird Rechnungswesen zum Übersetzer zwischen Zahlen und Handlungsoptionen. In der Kosten- und Leistungsrechnung schafft es die Grundlage für Verantwortlichkeit und Priorisierung. In Compliance und Governance sorgt es für Nachvollziehbarkeit, Verlässlichkeit und externe Anschlussfähigkeit.
Moderne ERP-Systeme, Controlling-Tools und BI-Lösungen erfassen heute enorme Datenmengen. Doch Systeme erfassen Zahlen – Rechnungswesen macht wirtschaftliche Zusammenhänge steuerbar. Erst durch klare Logiken, saubere Strukturen und Führungsintegration wird aus Information echte Steuerungswirkung. Rechnungswesen ist damit kein Nebenschauplatz, sondern das finanzielle Betriebssystem der Organisation.
ERP schafft die Voraussetzung für verlässliche Planung, automatisierte Abläufe und konsistente Kennzahlen. Es ermöglicht Transparenz über Kosten, Erlöse, Kapazitäten und Risiken – in Echtzeit und systemübergreifend. Gerade in dynamischen Märkten ist diese Transparenz entscheidend, um schnell reagieren und fundierte Entscheidungen treffen zu können.
Wichtig ist die klare Abgrenzung: ERP ist kein isoliertes Tool, sondern eine langfristige Management-Infrastruktur. Wer ERP ausschließlich als IT-Projekt versteht, verkennt seine strategische Bedeutung. Erst wenn Prozesse, Organisation, Datenstrategie und Governance zusammengedacht werden, entfaltet ERP seinen Beitrag zu nachhaltigem und resilientem Wachstum.
Belegbare Problemstellung: Warum IoT häufig keine Steuerungswirkung entfaltet
In der Praxis zeigt sich ein wiederkehrendes Muster: Die Technik funktioniert, die Plattform ist angebunden, Daten werden erfasst – und dennoch bleibt der betriebliche Nutzen aus. Die Ursachen liegen selten in der Technologie. Häufig wird IoT als isoliertes Pilot- oder Innovationsprojekt betrieben, losgelöst von Führungs- und Entscheidungsprozessen.
Daten verbleiben in Silos, ohne betriebswirtschaftliche Übersetzung. Es fehlt ein klares Zielbild: Welche Entscheidungen sollen mit welchen Daten besser getroffen werden? Messgrößen werden erhoben, ohne dass Verantwortlichkeiten, Schwellenwerte oder Reaktionslogiken definiert sind. Bestehende System- und Prozesslandschaften werden nur technisch, nicht organisatorisch integriert. Vor allem aber bleibt unklar, wer operative Steuerung tatsächlich verantwortet.
Die Konsequenz ist ernüchternd: IoT scheitert nicht an Sensoren oder Plattformen, sondern an fehlender Steuerungs- und Organisationslogik.
6 methodische Prinzipien ...
... für wirksames IoT:
Ziel- und nutzen-orientiertes IoT-Design
Klare Trennung von Daten-erfassung, Analyse und Entscheidung
Verbindliche Rollen zwischen IT, Fachbereich und Management
Integration in operative Steuerungs- & Entscheidungs-prozesse
Governance-, Security- und Verantwortlich-keitsprinzip
Schrittweiser Aufbau organisa-torischer IoT-Reife
Wie fange ich konkret an?
Die Arbeit am digitalen Unternehmenswachstum ist eine Reise, keine Station. Hier einige erste Impulse:
Definiere vor jeder IoT-Initiative klar, welche Entscheidungen dadurch besser oder schneller getroffen werden sollen.
Veranker IoT-Daten verbindlich in bestehenden Steuerungs- und Führungsroutinen.
Kläre Verantwortung: Wer reagiert, wenn Daten Abweichungen zeigen?
Entwickel IoT nicht als Projekt, sondern als dauerhafte Organisationsfähigkeit.
Operative Steuerungsfähigkeit
Die Fähigkeit, Prozesse auf Basis aktueller Informationen gezielt zu beeinflussen und zu korrigieren.
Echtzeit-Transparenz
Zeitnahe Sichtbarkeit relevanter Zustände, Abweichungen und Entwicklungen in physischen Prozessen.
Predictive Maintenance
Vorausschauende Wartung auf Basis von Nutzungs- und Zustandsdaten statt reaktiver Instandhaltung.
Asset- und Prozessdaten
Daten, die den Zustand, die Nutzung und die Leistungsfähigkeit physischer Ressourcen abbilden.
Daten-zu-Entscheidungs-Kette
Der strukturierte Weg von der Datenerfassung über Analyse zur konkreten Managemententscheidung.
IoT-Reifegrad der Organisation
Das Maß, in dem Technologie, Prozesse, Rollen und Führung zu wirksamer Steuerung zusammenwirken.
IoT ist kein Technikthema, sondern eine Führungs- und Organisationsdisziplin. Unternehmen, die IoT als operatives Steuerungsinstrument verstehen, schaffen nicht nur Transparenz, sondern Entscheidungsqualität, Reaktionsfähigkeit und langfristige Resilienz.